九方只在有限的业务领域，最大限度投入劳动和创造激情，致力于把产业做到极致！
1）九方产业发展的优先顺序：做精→做强→做大；
2）九方追求经营结果的优先顺序：安全→利润→规模；
3）九方产业的经营方向：专业化、实业化、高新化、品牌化、资本化；
4）九方的业务板块：
沥青混凝土板块：致力于做行业里最好的技术硬、环保型、合规化、连锁式的沥青商品混凝土供应链运营商。
工程建设板块：致力于做建造行业里资质、业绩、品牌等方面出类拔萃的公司；
5）九方努力打造的产业竞争力优势：
产业链的长度；
渠道的宽度；
技术的高度；
品牌的厚度；
资本的力度。
九方的商业模式
1) 坚定走“专业化”发展道路：
九方自身资源有限，九方只能走“专注主业，高度专业化，适度多元化”的发展道路；
与其花很多精力挖很多口不出水的井，不如集中精力挖一口会出水的井；
只投资，不投机。集中精力纵向做好产业链，不随意横向涉足新产业，哪怕是一时很有诱惑力的行业。
2) 坚持“实业”的基础性地位：
做实业辛苦，需要耐性，但它是社会财富的真正创造者，可以使企业多几分踏实，少几分漂浮。实业是九方的脊梁；
九方需要充满实业精神，但不能在低端实业折腾，不能僵化、呆板、沉重和沉闷；
只要充满匠心和创新，实业同样可以找到很好的发展窗口；
优质产业资本必须和金融资本、现代商业模式有机结合；
公司应当通过做好实业让实业有机会进入资本市场，公司进入资本市场的目的是为了把实业做得更好。
3) 努力做好“产业链”：
产业链就是价值链，现代市场企业间的竞争往往不是单一产品间的竞争，而是价值链之间的竞争；
产业就像珍珠，产业链就像项链，项链的价值要大于单粒珍珠的价值之和。
九方产业各链节之间，业务上要具有关联性，风险上要具有差异性，资源上要具有互补性。
4) 坚持“品牌化”：
企业的资源就像一桌的菜，品牌就是菜里的盐。没有盐，再好的菜也不会有好的味道；
没有品牌的企业永远只能是平庸的企业；
品牌具有杠杆功能，它可以帮助企业实现更为理想的投入产出比；
品牌遵守万有引力规则，上升十分缓慢，掉落却十分迅速；
品牌是企业品格的延伸，企业团队的优秀品格是企业品牌的重要源泉；
“崇德、匠心、创新”华特企业精神的认真践行，是九方品牌的坚强支撑。
5) 坚持“资本化”：
资本化就是通过规范而有效的经营，公司获得在资本市场公开募集资金的权利；
更重要的是，一个公司是否资本化，往往被看成公司治理、业务、财务是否规范的重要标志；
当今和未来很长一段时间，只有国企和上市企业会成为中国经济的主流；
九方想长期生存和发展，就不可能离开资本化。
九方集团